Con Đường Đến Sản Xuất Xe Nâng Chất Lượng

Năm 2015, báo cáo của chính phủ đề xuất "thực hiện "Made in China 2025", kiên trì chuyển đổi thông minh, đổi mới sáng tạo, củng cố nền tảng, phát triển xanh, đẩy nhanh quá trình chuyển đổi từ cường quốc sản xuất sang cường quốc sản xuất". Trong một thời gian, "Made in China 2025" đã trở thành chủ đề nóng đối với các doanh nghiệp trên cả nước.
Vậy, "Made in China" đưa ra đề xuất gì cho các doanh nghiệp trên cả nước? Người dân Hạ Môn và Kim Môn hiểu đó là "Made in China". Chỉ khi có "sản xuất chất lượng" của các doanh nghiệp trên cả nước thì mới có thể có "Made in China". Chỉ có "sản xuất chất lượng" mới có thể có "sản xuất" thực sự, nếu không thì đó là "sản xuất kém chất lượng". Để một doanh nghiệp đạt được "sản xuất chất lượng", việc xây dựng văn hóa chất lượng là cần thiết, vì đây là một phần quan trọng của văn hóa doanh nghiệp. Nếu một doanh nghiệp không làm tốt công tác xây dựng văn hóa chất lượng, doanh nghiệp không thể nói đến đổi mới, chuyển đổi thông minh và nâng cấp. Do đó, việc xây dựng hệ thống quản lý chất lượng của doanh nghiệp là một mắt xích không thể thiếu và tất cả nhân viên phải thống nhất tư tưởng và thống nhất các hoạt động chỉ huy và kiểm soát về mặt chất lượng, bao gồm cả việc xây dựng chính sách chất lượng và mục tiêu chất lượng cũng như lập kế hoạch chất lượng, kiểm soát chất lượng, đảm bảo chất lượng và cải tiến chất lượng.
Kể từ khi ra đời chiếc xe nâng đầu tiên vào năm 2007, Xiajin Machinery đã cho thấy động lực không thể ngăn cản trong nghiên cứu và phát triển. Trong 17 năm qua, chúng tôi liên tục tung ra các mẫu xe nâng mới để đáp ứng nhu cầu của các thợ mỏ khác nhau và thị phần liên tục lập kỷ lục mới. Khi sự thay đổi về số lượng đạt đến sự thay đổi về chất lượng, câu hỏi mà người Xiajin phải đối mặt là liệu có nên tiếp tục phát triển sản phẩm mới hay đào sâu vào chi tiết sản phẩm để nâng cấp chất lượng sản phẩm? Sau khi thảo luận với các nhà lãnh đạo và nhân viên kỹ thuật của công ty, người Xiajin đã quyết định đưa công tác đổi mới sản phẩm vào việc nâng cấp chất lượng sản phẩm và triển khai toàn diện công tác chất lượng sản phẩm. Đầu tiên là cải thiện việc xây dựng văn hóa chất lượng của công ty, chủ yếu thể hiện ở việc tổng giám đốc đi đầu, giám đốc kỹ thuật là hạt nhân, xương sống kỹ thuật của xưởng và nhân viên hậu mãi là cơ sở. Theo cách này, chúng tôi có thể hiểu ngay các vấn đề về chất lượng được phản hồi từ mọi cấp và nhanh chóng triển khai chìa khóa cho các vấn đề về chất lượng sản phẩm, để có được giải pháp nhanh chóng cho vấn đề. Chúng tôi cũng tổ chức nhiều hình thức thi chất lượng hàng tháng, chẳng hạn như đánh giá nhanh lỗi, thi kiến ​​thức về chất lượng sản phẩm, v.v., giúp cải thiện nhận thức và khái niệm về chất lượng của toàn thể nhân viên một cách vô hình. Thứ hai, nhân viên R&D kỹ thuật ra khỏi văn phòng và tham gia sản xuất tại xưởng, phân tích và tóm tắt từng liên kết từ sản xuất, sau đó tối ưu hóa một số quy trình sản xuất và lắp ráp. Cuối cùng, nhân viên kiểm tra chất lượng kiểm tra chất lượng phụ kiện của các nhà sản xuất hỗ trợ. Theo yêu cầu thiết kế sản phẩm, từng loại phụ tùng thay thế đều được khảo sát và lấy mẫu nghiêm ngặt, và họ đi sâu vào các nhà máy của các nhà sản xuất hỗ trợ để hiểu và phản hồi các vấn đề trong quá trình kiểm tra chất lượng. Hai bên thảo luận về các phương pháp cải tiến và nỗ lực kiểm soát các vấn đề về chất lượng trước khi lắp ráp sản phẩm.
Phải thừa nhận rằng, chỉ có những hành động đơn giản là chưa đủ. Một hệ thống hướng dẫn chung cũng cần thiết, đó là hệ thống chất lượng. Hệ thống này cung cấp các tiêu chuẩn và phương pháp, từ chứng nhận hệ thống chất lượng ISO9001 của công ty, đến chứng nhận chất lượng CE và chứng nhận nhà máy SGS bắt buộc để xuất khẩu sang EU, từ việc sử dụng công nghệ Six Sigma để cải thiện quản lý quy trình chất lượng, đến chu trình quản lý PDCA trong từng liên kết, v.v., tất cả đều cung cấp một ngọn hải đăng cho sản xuất thực tế.
Mục tiêu cuối cùng của những nỗ lực này là đưa người dân Xiajin chuyển từ "Sản xuất Xiajin" sang "Sản xuất chất lượng Xiajin".
Là một thương hiệu Trung Quốc có lịch sử 22- năm sản xuất máy xúc lật và xe nâng, Xiajin Machinery đã giành được sự tin tưởng và công nhận của hơn 80% người dùng trên thị trường trong và ngoài nước, và đã tạo dựng được hình ảnh cao cấp trên thị trường với "chất lượng cao và giá cao". Chúng ta phải tuân thủ nguyên tắc "chất lượng là trên hết", và chất lượng này không chỉ đề cập đến chất lượng cao của sản phẩm mà còn bao gồm dịch vụ sau bán hàng chất lượng cao. Tốc độ R&D và đổi mới cuối cùng sẽ có giới hạn, và việc cải thiện chất lượng sản phẩm là vô tận. Các doanh nghiệp phải tuân thủ chất lượng, và người dùng sẽ tin tưởng vào chính mình. Chỉ bằng cách giành được sự tin tưởng của người dùng, các doanh nghiệp mới có thể phát triển liên tục.
Chúng tôi cảm nhận sâu sắc rằng với tư cách là một doanh nghiệp sản xuất, để tồn tại và có nguồn sống liên tục, chúng tôi phải hình thành văn hóa chất lượng trong doanh nghiệp. Văn hóa này là sức sống của doanh nghiệp, là cơ sở để thiết lập danh tiếng sản phẩm và là mắt xích quan trọng trong việc thiết lập chuỗi bán hàng. Chỉ có định hướng giá trị "chất lượng" và bầu không khí văn hóa được công nhận chung trong doanh nghiệp, và bầu không khí tốt đẹp mà mọi người đều quan tâm đến chất lượng và mọi người đều giám sát chất lượng, chúng tôi mới có thể sản xuất ra những sản phẩm tốt mà người dùng có thể sử dụng với sự tự tin hơn và tạo ra một thương hiệu Trung Quốc nổi tiếng thế giới.